倉庫内機械のレイアウト設計/PM部門/神戸市/C1

＜職務概要/何をやっているか＞
受注が確定した案件は、プロジェクトとして進行し、進捗管理および管理が行われます。
（受注までは営業部署が概要設計や見積もりを行います。）
プロジェクトは開発部、調達部、工事部、情報制御システム部のメンバーから構成されたチームによって推進されます。
役割は大きく2つに分かれます。
①全体の工程管理および予算管理
②機械設計者として、ロジスティクス拠点内のレイアウトの精査および修正の実施

＜どのような環境か/なぜやるのか＞
受注後から納品までの中心的な役割を担うのは、機械設計が可能な当該部署です。
引き合い→概要設計（見積もり）→受注→プロジェクト化して納品までの工程と予算を管理→納品→保守運用
といった工程の受注後から納品までを担当しています。
また、当社ではチームでの業務を行っており、わからないことがあれば気軽に質問できる環境が整っています。
中途入社の方や他業界からの転職者も多数活躍しています。

＜何を実施してもらうのか/どうやっているのか＞
プロジェクトマネジメント部の全体の業務内容は、以下のようなものがあります。当初は先輩社員と協力して順次取り組んでいただきます。
・お客様や建築会社との打合せ: さまざまな要求事項に対応し、コミュニケーションを図ります。
・プロジェクト引渡しに向けた対応: 検査、テスト、運用説明、検収など、プロジェクトの最終段階に向けての準備や手続き
・無償保証期間中の不具合対応: 納品後の無償保証期間中に発生する不具合に対して、適切な対応を行います。

レイアウト設計（受注後のレイアウトの詳細決定、付帯部品の配置、制御関係の部品配置）
設備フロー設計（運用方法・能力）/業務に関わる資料作成（見積仕様書、見積図、工程表、進捗管理）
全体工程管理（受注～検収）/コスト管理（予算申請、進捗管理）
関連部署（電気・工事）との定例会議の開催/社外打合せ（客先・建築）